共商共享定方案，群策群力促发展。12月2日下午，公司召开营销体系“6+1”会议，提前谋划《2025年营销体系绩效考核方案》。
生产内勤体系的周会将继续坚持问题导向，坚决做到责任落实，推动质量持续提升。
12月3日，初冬时节，窗外寒意逼人，而五楼多功能会议厅内却热火朝天。从月度营销会议中获悉，第一、二、三战区和康牧源团队精耕细作渠道，努力贴近养殖户，推出系列市场营销活动；集中优势资源，以最快速度、最强势市场动作，抢占了市场高地。
田总对此给予了充分肯定，并激励各销售团队要乘势而上，聚力前行，咬紧目标，努力实现全年目标任务。
各营销战将积极分享上月销售增量工作举措和心得体会，大家交流探讨，汇聚智慧，激发活力。
瞿家宏、孙根镜、张青全分别做课件分享。他们通过图文并茂的PPT和丰富的案例，分享了营销过程中如何深度挖掘客户的需求，从而达到知己知彼百战不殆的成功经验，并勉励营销战将在业务拓展中多思考、多利他，不断提高自己的专业能力，才能更好地为客户解决问题，服务客户，实现共赢。
各团队晚间分组讨论
浪尖征战齐亮剑，誓为荣誉踏征程。有目标才有信念，有压力才有动力；各战区晚上分别召开会议，将冲刺指标层层落实。营销战将围绕着市场拓展、冲刺增量、品牌建设、明年布局等主题展开了热烈的讨论。大家各抒己见，提出了许多富有创意和建设性的想法，为公司的发展注入了新的活力。参
万重山已过，高峰犹在前。12月4日的全员晨会上，公司领导田强、陈礼智、张青全分别讲话；各自部署下一步重点工作，强调当前严峻形势下的就业环境，动员激励全公司上下打响大冲刺、大增量、大见效的总体战、攻坚战、收官战，奋力完成全年目标任务。希望继续发扬“认真、快、我负责，没借口”的工作作风，充分调动一切积极力量，把所有目光向目标任务聚焦，把所有精力向年度收官战集聚，锚定全年生产经营指标加压奋进、掀起大干热潮，以最快速度干出更好成效，用最短时间实现最大效益，为圆满完成全年任务目标全力以赴，尽最大努力争取最好结果。
培训之前，全员重温《就职誓词》与《营销员誓词》。
风起云涌焕新潮，年终收官见真章。12月4日上午的全员培训会上，田强总经理作《冲刺决胜十二月 打好年末收官战》的课件讲座。
田强指出：12月是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键节点，在接下来20多天的时间里，全体贵州友美人一定要提高站位，激发冲刺干劲、拼出决胜势能，将巩固和发展客户作为拓展市场的“首要任务”，坚定信心、扛起责任、勇挑大梁，全力以赴打好12月份生产经营收官攻坚战，决战决胜全年目标任务，力争超额完成《2024年经营计划》的各项指标；努力为贵州友美发展多做贡献，为贵州普牧积攒更多建设资金。
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田强强调：多开客户多增量－－各战区都是主战场；保证质量按时交付－－生产体系是主战场。全体贵州友美人要以百米冲刺的劲头，坚定信心、乘风破浪，确保各项工作有力有序向前推进，全力做到任务再明确、责任再落实、措施再完善、指标再突破，努力实现增量降本双突破。
结束语
往期回顾