咬定目标不放松 干字当头见行动
贵州友美在原料剧烈波动、经营压力加大的形势下，全体员工直面挑战，积极应对，开足马力抓生产，多措并举拓市场，十月份的销量再创历史新高。从11月4日全员晨会获悉：贵州友美将咬定目标不放松，干字当头见行动，争先奋进、冲锋在前，全力以赴打赢2022年收官之战。
坚持为员工打造优质的学习平台，“学无止境”“技能提升”成为贵州友美员工奋斗的关键词，也让公司在竞争激烈的行业不缺前进的动力。
培训伊始，全体员工重温《贵州友美就职誓词》和《贵州友美营销员誓词》。
拍摄：黄树银 
在11月4日上午的全员培训会上，田强总经理作了题为《疫情下的思考与感悟》专题讲座。他从疫情下的个人思考与感悟、疫情中的员工应该怎么做、疫情中的贵州友美当前重点工作三个方面，对最近三个月方方面面进行了复盘与反思，并就当前农牧形势、员工如何提升技能、公司当前重点工作与今后发展方向提出了个人的真知灼见。
因疫情防控需要，营销战将的9、10月份的培训改为线上进行。
在11月2日至3日的营销月度培训会上。张青全、瞿家宏、孙根镜、王明培等老师分别作了课件分享，他们以疫情期间实例分析，以问题为导向，以案例为载体，有针对性地分析了目前营销过程中常见的问题，提高了培训针对性和可操作性。与会人员全神贯注地听课，认真仔细地做好记录。
在营销会上，田强总经理还通报了各战区销量完成情况。各营销战将分别对8－10月份工作进行了总结，并就如何实现11月份销量指标再增量的具体举措进行了工作汇报。
田强总经理全程参与营销月度培训与听取汇报，在讲评时要求各营销战将要围绕全年销量目标任务不松懈、不动摇，紧扣个人销量任务再攻坚、再发力，争分夺秒、奋勇争先，争取年底最后两个月销量月月刷出新高纪录，决战决胜全年销售目标任务。
贵州友美常态化的周一班组长例会，是全面梳理上周生产和管理过程中遇到的“瓶颈”问题，认真分析影响产量、质量、品牌服务的各类因素，群力群策创新工作方法，以不断提高产品质量和品牌服务，不断提升员工素质。
10月24日至25日，贵州友美动物食品有限公司引进的优质妊娠期母猪和后备猪经过层层消杀、采样检验，全部进入示范猪场 “安家落户”，这标志着贵州友美示范猪场全面投产运行。公司辖属的生猪事业部将开启高质量生猪养殖发展之路，同时也为公司添加新的经济增长点，更为惠水县及周边区域生猪养殖稳产保供打下坚实基础。
4日召开的全员晨会由销售总监张青全主持，田强总经理、陈礼智总监分别讲话。
田强总经理首先通报了10月份的经营业绩，感谢全体员工的辛勤付出，使公司产品产量和销量创新高！希望在最后两个月中，公司各战区、部室，全体员工要以更加铿锵有力的步伐，携手共进、再攀高峰，创造更多、更高的产销新记录。
田强要求
要学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，把学习成效转化为工作成效，全体员工要坚定信心、迎难而上，全力以赴降成本、提效率、增效益，确保全年目标任务超额完成，持续打好贵州友美高质量发展基础、推动高质量发展，让党的二十大精神在贵州友美落地生根、开花结果、形成生动实践。
田强强调
要坚持极低成本运行，强化成本管控。要迅速行动，加快节奏，加大工作力度，针对成本短板问题发起反复冲锋，适应市场竞争要求。要狠抓产品质量，把挂牌督办等各项措施落实到位，及时解决存在的问题，满足客户要求。要努力提高实物劳产率，切实增强公司竞争力。
田强号召
全员团结一致，扛起责任，向着全年既定目标全力冲刺。目前，离年关只有两个月时间，对于贵州友美年度目标任务的完成，还很艰巨。要完成产量、指标、利润等刚性任务，还需要全体员工咬紧牙关，共渡难关。各级各层要认真严肃思考，坚持完成全年经营目标不动摇，同时还要坚持未雨绸缪，在做好经营成果归仓的同时，及时梳理和更新信息，提前谋划好明年的经营指标设定和重大项目运作。
01
陈礼智总监在晨会中指出：2022年最后两个月是冲刺年度生产目标的关键期，公司面对时间紧，任务大，繁重的生产任务，全员树立“一盘棋”的大局意识，抓机遇，抢时间，保生产，以时不我待的急迫感，快马加鞭合力冲刺年终各项任务目标。
02
陈礼智总监重点强调：全体员工要以“龙争虎斗”战役为抓手，以严格管控各项费用，加强合规管理，降低经营风险，确保稳健经营为导向，严格按照质量标准开展生产，严把安全关、质量关，继续发扬胸怀大局、迎难而上、自立自强、追求卓越、勇攀高峰的精神，全力冲刺全年目标任务。
全员晨会吹响了“大干最后两个月，确保各项任务超额完成”的冲锋号。十一、十二月是定全年、保全局的收官阶段，目标已经设定, 贵在行动起来! 这种行动，是直面当前严峻形势，全员思想的统一、智慧的碰撞、力量的凝聚，是为高质量发展而战积极应战、主动作为的鲜明态度和责任担当。贵州友美全体上下要集中精力，以更高标准、严要求抓好落实，确保龙争虎斗战役“收好官”，全年“满堂红”，奋力交出一份高质量发展的“高分答卷”
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